4月22日，湖南建投三建集团党委委员、副总经理韩宗勇带队赴直属一公司湘江院士港项目交流学习。公司党委委员、副总经理黄伟热情接洽。

会上，黄伟就项目管理与大家进行交流，他提出，一是要提升成本竞争能力，建立统一架构，做好物资集采，统筹统购降低成本；二是要提升高品质管理水平，以标准化为基础，以信息化为手段，以清晰化为目标，以重点项目管理为抓手，推进“商务、财务、工程”三个策划书现场落地；三是要提升高品质履约能力，将工期把控与质量管理作为核心关注点，借助信息化技术优化管理流程，确保项目按时交付且质量达标。

韩宗勇简要介绍建投三建基本情况，并围绕工程总承包项目管理等方面进行交流，他提出，一是要开拓管理视野，找准定位、增强韧性，避免陷入经验主义和路径依赖的误区；二是要解放思想，认清新时代下的行业发展需求，创新发展思路；三是要见贤思齐，持续开展常态化学习交流，结合自身情况形成制度。

会上，参会人员就成本管理、管理措施落地执行等深入探讨交流。

公司副总工程师，三建集团工程建设部以及相关分公司负责人，公司工程建设部、直属一公司相关负责人参加。