为进一步提升公司商务成控管理水平，促进商务成控体系管理的有效实施，11月13日，公司召开三季度商务成控工作及制度宣贯会。公司党委委员、副总经理黄伟讲话，副总经济师兼预结算中心主任刘壮利、商务成控部部长胡淑彬分别部署预结算工作和商务成控工作。

       会议听取了前三季度商务成控工作的情况通报，并宣贯商务成控及预结算的管理制度、细则。

　　黄伟指出，要统一思想，明确目标，完成全年工作任务。一要明确问题导向，认真分析问题产生的原因;二要清晰目标任务，加强商务成控基础工作的管理，做到标准化、简单化、高效化;三要强化贯彻执行，牢抓项目的命根子，加强管理办法、制度的执行力、贯彻力，加强项目的差异化管理，加强项目人员的约束与激励，加强新收入准则的实施力度。

　　公司商务成控部及预结算中心全体人员，各单位商务成控相关负责人参会。